GESTIÓN DE PROYECTOS & PMO
Asesoría especializada para orientar el diseño, adopción y consolidación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) en organizaciones y proyectos de construcción, integrando las áreas de conocimiento del project management: alcance, costo, plazo, calidad, riesgos y gobernanza, fortaleciendo las capacidades del equipo interno.
Madurez Organizacional
Estructuración pragmática no burocrática alineada a los objetivos de inversión y negocio.
DESARROLLO DE LA PMO
Brindamos asesoría especializada para orientar la estructuración de la PMO al nivel requerido por tu organización: a nivel de gestor de estándares, gestor de proyectos o nivel estratégico. Acompañamos en el ordenamiento de estándares, transferencia metodológica e integración con tus stakeholders clave. Brindamos soporte técnico y juicio experto para evaluar soluciones informáticas de administración de proyectos, con un enfoque práctico y no burocrático.
Nivel de Gestor de Estándares
Compilación, estandarización y estructuración de plantillas y normativas corporativas.
Nivel de Gestor de Proyecto
Control integral de alcance, cronograma de plazo y costo en tiempo real.
Nivel Estratégico
Alineamiento del portafolio con los objetivos de negocio y retorno de inversión.
Integración fluida con contratistas, supervisión y stakeholders clave.
NUESTRA METODOLOGÍA
Nos basamos en el ciclo de mejora continua de Shewhart PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar). En ese sentido definimos en la planificación los activos de los procesos de gestión de la organización, recopilamos las prácticas vigentes, configuramos una propuesta técnica y la validamos con recorridos de mapeo de procesos (process mapping).
Subsecuentemente, brindamos acompañamiento y asesoría para orientar la adopción gradual de procesos y evaluamos los entregables según costo-beneficio. Planteamos los ajustes metodológicos requeridos para fortalecer las capacidades internas hasta que la PMO sea sostenible por sí misma en la organización.
Control Riguroso del Plazo
Asimismo, transferimos y aplicamos nuestra metodología estructurada para la evaluación del cumplimiento del plazo (prevención del síndrome del 90%), método expuesto y validado en foros de excelencia técnica internacional.
Metodología aplicada para la transferencia sostenible de capacidades al equipo de obra.
EVALUACIÓN Y MADUREZ DE ÁREAS Y PROVEEDORES
Asesoramos en la evaluación de la madurez del sistema de gestión de proyectos de la organización y sus proveedores, brindando criterios técnicos para diagnosticar el nivel de sistematización, estandarización y aporte a la cadena de valor, analizando entregables, indicadores y requerimientos técnicos reales.
Nivel de Sistematización
Diagnóstico de herramientas y procesos activos en cada unidad operativa y gerencial.
Aporte a la Cadena de Valor
Medición del impacto real de cada entregable en los resultados del proyecto y reducción de desperdicios.
Gestión de Requerimientos & KPIs
Revisión técnica de métricas e indicadores de rendimiento operativo para la toma de decisiones.
Diagnósticos exhaustivos con enfoque en la eficiencia del gasto y cumplimiento contractual.
¿Desea estructurar y fortalecer la PMO de su organización?
Nuestros consultores senior orientan a su equipo en la adopción, estandarización y gobernanza ágil de proyectos de ingeniería y construcción.